Un tablero de control es una herramienta que se utiliza para supervisar los datos de un proyecto o actividad en tiempo real. Podemos encontrar tableros de control de diferentes tipos. No solo están diseñados para presentar...
Cuando un Líder, Gerente o Director de Proyecto encara la gestión del mismo, se enfrenta a la definición de las respuestas varias preguntas que van desde el Qué (Alcance del proyecto), el Cómo
La tasa interna de retorno (TIR) es un indicador que mide la rentabilidad del proyecto y el valor actual neto (VAN) es un indicador de valor.
La conjunción de tres factores: Compromiso, Comunicación y Rigurosidad en el comportamiento, nos permite definir, planear, ejecutar y controlar proyectos.
PMvalue comenzó su recorrido en el año 2001, a partir de que Carlos Urso decidiera incentivar el uso de las prácticas del PMI en la argentina. Desde entonces, PMvalue ha...
La aplicación de la Disciplina de Administración de Proyectos es uno de los medios para salir de la crisis, imprime método, rigurosidad, un lenguaje común...
Un riesgo no es un problema, problema es si el riesgo se concretó y no estamos preparados. Tomemos conciencia de que no nos gusta hablar de riesgos, de problemas que vayan a ocurrir.
No podemos llevar adelante un proyecto en forma exitosa si no conocemos a todos los interesados o grupos de interés (stakeholders). Pensemos que un proyecto es transformar información...
Conseguir equipos de alto rendimiento no es una meta que un gerente de proyecto pueda lograr tan fácilmente. Analizaremos cómo hacerlo a partir de un enunciado del examen PMP.
El examen para obtener la certificación como PMP (Project Manager Profesional) es riguroso. Te mostramos el análisis de una de las preguntas y tips a tener en cuenta.
