Implantación de una metodología común y consolidar los servicios de la PMO.
Industria: Oil & Gas.
Compañía Cliente: Empresa multinacional de Petróleo y Energía.
Especialistas de PMvalue formaron al personal de la PMO en la Disciplina de Administración de Proyectos y se definieron todos los procesos claves a utilizar y se trabajó con todas las áreas de negocio para lograr la implantación de dichos procesos en todos los proyectos.
Valor Generado:
Estandarización de la gestión integral de proyectos en función de las necesidades, e implantación de las mejores prácticas para la administración de proyectos.
Servicios Provistos
Consultoría y asesoramiento en Project Management e implantación de los procesos claves de la PMO.
Desafío
Implementar las mejores prácticas de Project Management para la gestión integral de Portfolios, Programas y Proyectos, y consolidar la existencia de la PMO como soporte a la gestión de proyectos. La iniciativa respondía a un plan corporativo que abarcaba todas las unidades de negocio de la Compañía.
Solución
Con el objetivo de estandarizar los procesos de gestión de proyectos a nivel local y regional, la empresa conformó una PMO integrada por profesionales formados en Project Management cuyos servicios fueron orientados a brindar soporte para la gestión de todos los proyectos de la compañía. Este desarrollo implicó relevar las necesidades de cada unidad de negocio para realizar una implantación que maximice su rentabilidad.
Resultado
Los resultados obtenidos en la ejecución de los primeros proyectos gestionados sobre la base de los lineamientos de los estándares del PMI generaron la demanda de los servicios de la PMO al punto de implementar estas prácticas para todos los proyectos de la compañía, incrementando su competitividad en la industria y optimizando sus estándares de calidad.