Análisis sobre preguntas y respuestas del examen PMP®.


El examen para obtener la certificación como Project Manager Profesional (PMP)® es riguroso. Ciertas preguntas son algo “rebuscadas”, por lo que, quien desee certificarse, además de tener los conocimientos requeridos, debe aprender a interpretar la pregunta y saber optar por la respuesta correcta, y así, reducir la posibilidad de contratiempos al momento de rendir. Para ejemplificar, analizaremos un modelo de pregunta del examen, el entorno de la misma y por qué cada opción de respuesta es correcta o incorrecta.

  1. El Gerente del Proyecto y otros miembros del equipo de un proyecto recientemente iniciado están elaborando el plan en detalle del proyecto y están analizando el diagrama de red. ¿Para hacer qué cosa necesitan el diagrama de red?

A. Desarrollar el Cronograma.

B. Secuenciar las Actividades.

C. Estimar los Costos de las Actividades.

D. Definir las actividades.

Respuesta correcta: A. Desarrollar el Cronograma.

¿Por qué es correcta?

El proceso de desarrollar el cronograma, utiliza el diagrama de red como un elemento de entrada principal. El diagrama de red está constituido por las actividades y sus interdependencias o relaciones; establece qué actividades deben ser hechas antes o después de otras.

¿Por qué las otras opciones no son correctas?

La opción B no es correcta pues Secuenciar las Actividades se realiza para identificar las dependencias entre las actividades y, hacer el diagrama de red. El enunciado dice que están analizando el diagrama de red (surge que ya está hecho), entonces no es Secuenciar las Actividades la respuesta.

La opción C no es correcta pues los costos de las actividades se estiman teniendo en cuenta los recursos a asignar a cada actividad y el lapso de esa asignación. El proceso de estimación es: tomar el diagrama de red, estimar los recursos, y determinar los costos. Es decir, hay un paso intermedio. El diagrama de red no es una entrada directa para Estimar los Costos.

La opción D no es correcta pues la definición de las actividades se realiza antes de hacer el diagrama de red. Precisamente con las actividades determinadas se realiza el diagrama de red del proyecto y luego el cronograma estimando la duración de cada actividad de la red.

Esta justificación puedes validarla también en la Guía del PMBOK®, 2017, p. 575.

Por lo que podemos evidenciar, la cantidad de conceptos que se tratan es amplia, por esta razón, es necesario tenerlos en claro y poder interrelacionarlos, para lograr distinguir cuál es aplicable para cada ocasión. De manera que, la práctica y la buena orientación se tornan fundamentales para comprender y estar atento a cada detalle del contexto en el que se presenta dicha pregunta.

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