Descripción del proyecto

INICIO:
6 DE JULIO

HORARIO:
16 A 17 HS

DURACIÓN:
3 CLASES

MODALIDAD:
ONLINE*

¿Qué obtienes del curso?

Aprender cómo confeccionar un cronograma cumplible.
Identificar las tareas críticas que no pueden retrasarse.
Comprender las holguras que se dispone en el cronograma de tu proyecto.

*El curso se desarrolla totalmente a través de la plataforma e-learning de PMvalue desde la cual se podrá acceder a material y clases virtuales en vivo.

OBJETIVOS

1

1

Comprender las técnicas de la gestión de tiempos y el cronograma en proyectos.

2

2

Describir las técnicas de diagramación de la red de un proyecto y los procesos relacionados.

3

3

Identificar las tareas con holgura y las críticas del cronograma en un proyecto.

CONTENIDO

  • Determinación de las tareas de un proyecto y los atributos que la definen.

  • Distintos tipos de actividades.

  • Diagramación de la red de un proyecto.

  • Estimación de los recursos necesarios para las actividades y de su duración.

  • Elaboración de un diagrama de Gantt como modelo dinámico del proyecto.

  • Camino crítico y gestión por cadena crítica.

  • Elaboración del cronograma de un proyecto propio.

ESTRUCTURA

  • Recorrido inicial
  • Elección del proyecto a trabajar en el curso
  • Material de estudio con detalles conceptuales y de aplicación de los temas incluidos en las clases

  • Clases en vivo de 1 hora de duración, dirigidas por un capacitador con amplia experiencia en gerenciamiento de proyectos de diversas industrias y envergadura
  • Prácticas integradoras desarrollando el proyecto de tu elección y revisados por el capacitador
  • Formularios y templates para aplicar en tu proyecto
  • Actividades de chequeo de aprendizaje
  • Foro de consultas y feedback permanente con los docentes

  • Entrega final del proyecto con el feedback completo de los docentes
  • Examen final integrador
  • Encuesta de fin de cursada
  • Certificado PMvalue