Descripción del proyecto

INICIO:
29 DE AGOSTO

HORARIO:
16 A 17 HS

DURACIÓN:
2 CLASES

MODALIDAD:
ONLINE*

¿Qué obtienes del curso?

Determinar los recursos físicos y del equipo necesarios en un proyecto.
Confeccionar el organigrama de un proyecto y la asignación de respondabilidades para las tareas.

*El curso se desarrolla totalmente a través de la plataforma e-learning de PMvalue desde la cual se podrá acceder a material y clases virtuales en vivo.

OBJETIVOS

1

1

Identificar los procesos de planeamiento y control de los recursos físicos de un proyecto.

2

2

Conocer las características para definir la organización de un proyecto.

3

3

Comprender la definición de roles y la asignación de responsabilidades en un proyecto.

CONTENIDO

  • Recursos físicos del proyecto.

  • Monitoreo y control de los recursos físicos.

  • Recursos del equipo del proyecto.

  • Roles y responsabilidades.

  • Project Organization Chart (POC) y Organizational Breakdown Structure (OBS).

  • Confección del organigrama de un proyecot propio.

  • Asignación de tareas. WBS y RAM.

  • Confección de la Matriz de Asignación de Responsaiblidades de un proyecto.

ESTRUCTURA

  • Recorrido inicial
  • Elección del proyecto a trabajar en el curso
  • Material de estudio con detalles conceptuales y de aplicación de los temas incluidos en las clases

  • Clases en vivo de 1 hora de duración, dirigidas por un capacitador con amplia experiencia en gerenciamiento de proyectos de diversas industrias y envergadura
  • Prácticas integradoras desarrollando el proyecto de tu elección y revisados por el capacitador
  • Formularios y templates para aplicar en tu proyecto
  • Actividades de chequeo de aprendizaje
  • Foro de consultas y feedback permanente con los docentes

  • Entrega final del proyecto con el feedback completo de los docentes
  • Examen final integrador
  • Encuesta de fin de cursada
  • Certificado PMvalue