Un riesgo no es un problema, problema es si el riesgo se concretó y no estamos preparados. Tomemos conciencia de que no nos gusta hablar de riesgos, de problemas que vayan a ocurrir.

No podemos llevar adelante un proyecto en forma exitosa si no conocemos a todos los interesados o grupos de interés (stakeholders). Pensemos que un proyecto es transformar información...

Conseguir equipos de alto rendimiento no es una meta que un gerente de proyecto pueda lograr tan fácilmente. Analizaremos cómo hacerlo a partir de un enunciado del examen PMP.

El examen para obtener la certificación como PMP (Project Manager Profesional) es riguroso. Te mostramos el análisis de una de las preguntas y tips a tener en cuenta.

En esta oportunidad hemos conversado con Pablo Corral, PMP, Gerente Corporativo de Sistemas y Tecnología de la Información en GRUPO ALBANESI S.A.